企业内训

　企业内训

企业培训系列课程

１..综合管理类课程：

参训人员：企业中高层管理者、基层管理人员、项目主管

　　□企业战略与发展

　　□领导力提升

　　□执行力

　　□企业法律环境

　　□危机管理

　　□项目管理

　　□员工综合素质提升

　　□有效授权技巧

　　□员工激励

　　□高效会议管理技巧

　　□自我目标管理与时间管理

　　□管理沟通

　　□商务礼仪

２. 人力资源管理与开发

参训人员：企业中高层管理者、人力资源部经理、人力资源从业人员

　　□战略人力资源管理

　　□企业劳动纠纷问题处理

　　□平衡计分卡

　　□薪酬福利

　　□组织机构设计与岗位责任制

　　□职业生涯规划与个人发展

　　□甄选测评面试技巧

　　□目标管理与绩效考核

　　□培训体系的建立与培训管理

　　□职位分析与职位评估

３ . 财务管理

参训人员：企业中高层管理者、财务经理、会计师、审计师、财务人员

　　□预算与决策

　　□信用管理

　　□金融与证券

　　□纳税筹划

　　□现金流量管理

　　□公司理财

　　□财务报告分析

　　□成本管理与成本费用控制

　　□内部控制制度

　　□财务分析的工具与方法

4. 资本运营

参训人员：企业中高层管理者、财务总监（总会计师）、财务主管、

财务人员

　　□资本运营战略

　　□项目投融资

　　□风险投资、并购与重组

　　□金融风险管理

　　□公司上市

　　□并购原理与操作

　　□员工持股计划与管理层收购

　　□资产重组

5. 营销管理

参训人员：企业中高层管理者、市场总监、销售总监、客户经理、销售骨干

　　□营销战略管理

　　□营销渠道与市场区域策略

　　□产品与市场定位

　　□销售计划制定与问题分析技巧

　　□客户关系管理

　　□品牌营销

　　□销售队伍组织与管理

　　□营销模式与销售管理

　　□专业销售技巧

6. 物流管理

参训人员：企业中高层管理者、物流部经理、主管，采购经理、渠道经理、运输经理、仓储经理、物料经理

　　□物流战略管理

　　□供应链与采购管理

　　□制造企业的物流管理战略

　　□库存控制与仓储管理

　　□物流服务管理

　　□物流成本管理

　　□国际运输惯例与规则

　　□物流系统设计与增值服务

　　□海尔物流与沃尔玛物流的成功模式

　　□大连市物流现状与规划（讲座）

7. 运营管理

参训人员：制造企业总经理（厂长）、副总经理（副厂长）、生产总监（部长）、运营总监等中高层管理者

　　□运营策略规划

　　□精益生产

　　□生产能力规划和现场组织

　　□运营财务管理

　　□质量竞争

　　□团队管理

8. 基层管理者提升（内训 ）

参训人员：生产主管、车间主任、一线主管、班组长

　　□全员设备保全管理

　　□ 6S 管理

　　□目视化与看板管理

　　□现场品质管理

　　□如何当好班组长

　　□标准作业化作业管理

　　□现场冲突管理

9. 专题讲座

参训人员：企业党政干部、党员

　　□“三个代表”重要思想是不断发展的理论

　　□加强党的先进性建设，提高党的执政能力

　　□保持党的先进性关系到党的执政全局

　　□国际格局的发展与变化

　　□台湾问题与中美关系

　　□中日关系的走向分析

模块式培训课程:

综 合 管 理 技 能 培 训

人力资源管理培训

现代物流培训

英语等级培训

物资管理实务培训

营 销 管 理 培 训

营 销 管 理 培 训

课程大纲示范：

                基层管理者能力提升培训课程提纲

企业的车间班组是企业的最终执行层操作层是企业管理中的关键环节之一。车间班组长如何从技术操作能手转变为一线教练能手，发挥一线教练的作用，带领团队，不断降低制造成本，持续提高现场作业效率，是当今企业管理者尤为重视的问题。为了提高车间班组长日常管理水平，大连职业技术学院继续教育培训中心推出车间班组的日常管理培训项目。

培训对象：企业优秀员工、班组长、车间主任、经营／生产厂长

培训内容：

　· 主管的基本要求
　　　主管的角色与功能
　　　主管具备的能力条件
　　　主管具备的涵养职责

　· 问题分析与改善管理的能力
　　　突破困境
　　　处理方法
　　　改善手法
　　　作业改善

　· 传达与沟通的能力
　　　沟通的重要性
　　　做好沟通管理
　　　沟通的要领

　· 激励部属的行动能力
　　　激励的构成因素
　　　如何激发部属的积极性
　　　申斥部属的正确方法
　　　如何处置表现不良的部属
　　　激励理论

　· 自我革新的能力
　　　经常保持九条危机意识
　　　在工作方面做自我评鉴
　　　主管须拥有的五种勇气
　　　做好主管应具备的素质

　· 安全管理与劳动管理
　　　工业安全
　　　安全生产教育制度
　　　劳动定额
　　　劳动组织与定员

　· 5S 活动 -- 现场管理的法宝
　　　5s 的沿革与重要性
　　　5s 的目的与作用
　　　5s 与其他活动的关系

　· 质量与品质控制
　　　品质管制概述
　　　如何管理品质
　　　品质变异来源
　　　防止变异要诀

　· 全员改善活动的展开
　　　全员参与改善
　　　目视管理
　　　改善建议制度
　　　设备管理方法
　　　成本管理
　　　文件管理

培训形式： 企业内训，也可根据企业需求设计培训项目。

培训讲师： 具有企业管理操作经验的专家、知名高校生产管理专业教授、专职培训师

咨询电话： 0411 － 86400174

第一讲 生产管理总论

　· 生产管理的基本内容

　· 生产管理发展历史简介

　· 现代生产管理的新模式 / 新观念

　· 如何做好生产管理工作？

案例分析： 富爸爸的故事

精神胜利法

第二讲 生产战略概论

　· 企业战略与生产战略

　· 竞争战略与生产战略

　· 生产战略决策过程

　· 产品 — 工艺矩阵

案例分析： 雪鸟医院布局

办公室布局练习

第三讲 生产计划制订

　· 生产计划的原则、体系

　· 生产能力分析

　· 生产计划常用方法（ 波士顿矩阵分析法、 量本利分析法）

　· 作业计划标准确定

　· 网络计划简介

案例分析： 邯钢经验

王裁缝的烦恼

网球计划的变更

第四讲 库存管理与 MRP

　· 库存的利弊分析

　· 独立性需求库存管理方法

　· 相关性需求库存管理特点

　· MRP 基本原理

案例分析： TIP TOP 超市

生产计划与库存练习

第五讲 现场管理

　· 现场管理基本原理

　· 目视管理常用道具

　· 5S 管理内涵分析

　· 流程再造理论初步

　· 学习型企业简介

案例分析： 福特汽车的货款支付流程改进

海尔的 OEC 管理

第六讲 工业工程

　· 工业工程的基本内容

　· 工作量分析

　· 方法研究实例分析

　· 工作衡量简介

案例分析： 仓库流程改进

如何提问题？

第七讲 生产控制与 JIT

　· 生产控制基本内容

　· 生产控制常用图表

　· 最优控制技术 OPT

　· JIT 管理要点

案例分析：“一汽”制造模式

财务管理培训

培训内容：

　· 筹资工具介绍

  资金是企业的命脉。如何筹资，是企业理财的首要任务之一。筹资工具介绍主要说明：

1. 企业的筹资渠道、筹资方式

2. 筹资与税收筹划的关系

　· 投资决策标准确定

  企业最大的失误是决策的失误。投资决策标准确定主要介绍：

1. 企业投资的种类

2. 投资方式，投资标准的确定

3. 投资风险的规避

　· 营运资金管理

  营运资金，是企业财务老总每天必须面对的课题。营运资金管理介绍：

　· 现金、应收账款、存贷的管理方法及措施

　· 以及存贷与节税、应收账款与企业的信用管理

　· 企业成本与费用管理

企业间的竞争，说到底实际是产品价格与产品成本的竞争。西方人言：在卖之前，已决定了利润的空间，买决定卖。说明了成本、利润、价格之间的关系。

1. 成本与费用管理介绍

2. 企业成本、费用的划分

　· 成本的核算与控制

　· 成本、费用与税收的关系

　· 财务新观念

介绍公司理财管理中的新观念，新术语，新理论。

　· 市场效率假设（资讯与股价的关系）

　· 代理问题及代理成本（经理人与投资人关系）

　· Open accounting （会计资料共享）等最新财务理念及操作

　· 财务如何管理和控制采购价格和销售价格